Wenn wir vor einer Entscheidung stehen, melden sich oft verschiedene Stimmen in uns. Hören wir genau hin, sind es oft mehr als zwei: Es gibt laute und leise, manche sind im Vordergrund und andere sind zurückhaltend. Manche Stimmen mögen wir, andere mögen wir nicht so, aber wir wissen, dass sie da sind. In einem guten Team gilt, dass die Mitarbeiter gerade in ihrer Unterschiedlichkeit wertvoll sind. Was braucht man hierfür? Jemanden der die Gespräche zwischen den inneren Stimmen moderiert und produktive Beziehungen zwischen ihnen herstellt. Die Methode des Inneren Teams stammt von dem Kommunikationspsychologen Friedemann Schulz von Thun. Diese Methode hilft dabei, mit der Kraft der „Inneren Teammitglieder“ zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen, die der eigenen Persönlichkeit angemessen sind. Sind die verschiedenen Stimmen bewusst geworden und gut integriert, dann ergibt sich die richtige Entscheidung meistens von selbst.